故事从四十多年前说起：那年春天，老师带着学生到镇上春游，顺便给班级买了两个乒乓球、一个篮球。回去的时候，老师叫了班里的一个小男孩，让他负责把乒乓球和篮球带回去。对于山沟沟里的孩子来说，这两个玩具太新奇太难得了，回去的路上大家抢着玩，一不小心，拼盘滚到了路旁的泥田里。负责看护玩具的小男孩傻眼了，二话没说随着滚落的乒乓球跳了下去，两米多高的田埂，跳下去泥巴淹到了大腿，小男孩奋力地在泥田里行动，终于捡回了拼盘。余下的路，他把捡回来的拼盘和篮球一起塞在衣服里，小心护着，一个人离小伙伴们远远地走，就这样他终于完成了老师教给的任务。
中信红木董事长李忠信
小男孩没有意识到，那一跳差点把自己的命都搭进去了。也许从那时候起，责任和信义的种子就在他小小的心中生根发芽了。这个小男孩，就是今天的中信红木掌舵人——李忠信。而这种以信做人、以信经商的理念，成为了中信红木的核心企业文化——以信经商，兴商道。
中信红木大楼图
以信办企铸造品牌基础
1997年李忠信创办了中信红木，从此踏入了红木家具行业。做企业如做人，掌舵人的价值取向决定着企业的经营理念。儿时滋生的本性、拜师学艺塑造的品行让李忠信选择了“信”，他常说，“信”不光是一个企业的诚信、信誉，更是做人的基本准侧。他是这样说的，更是这样做的。
践行“创信、守信、奉信、弘信”的理念，中信红木把信字刻在大石上传承“信”文化
在二十年的创业历程中，他坚持诚信做事，以诚待人。在公司内部，凡是对员工承诺的事情，一一兑现。如员工住房补贴、工资奖金、外地员工车旅费报销、奖励先进等“惠民”政策全部执行到位。即使在最困难的创业初期，李忠信也对员工承诺，哪怕砸锅，也绝不拖欠员工工资。
中信红木旗下品牌“长信世家”产品
在对外交往中，李忠信更重视用实际行动维护信誉，特别是对全国经销商以及社会消费群体等。面对产品质量、客户投诉等问题，李忠信尤为重视，坚持一查到底，绝不护短，他践行着“创信、守信、奉信、弘信”的理念，把诚信做到千家万户。
践行理念铺就发展坦途
2005年，一次偶然机会，李忠信请到中国书法艺术研究院教授、杭州市政协书画院画师俞德明先生为中信红木题词：信不孤，必有邻；以信经商，商道焉能不兴。人能弘道，非道弘人。这句话刻写在中信红木厂区院子里的大石头上，挂在李忠信的办公室里，也挂在中信红木全国众多专卖店里。这是中信红木的企业信念，也是中信人凝聚在一起的集体精神。二十年，这句话铸就了中信红木的漫漫征程，融成了企业理念的核心精髓，也为中信红木赢来了良好的口碑和品牌形象。
中信红木旗下品牌“长信世家”产品
从夫妻经营的小作坊到员工数百人，从默默无名到专卖店开遍全国。二十年，中信红木砥砺前行，创造了辉煌的成绩。两度走进北京人民大会堂，牵手本山传媒，首家股权上市红木企业，走进央视、登录高铁，荣获东阳市红木家具行业龙头企业、浙江省名牌产品、浙江省林业龙头企业、蝉联中国红木家具行业十大影响力品牌等，中信红木所获得的荣誉数不胜数。
四大举措打造百年企业
经过二十年的发展，中信红木也逐步朝着现代化、规范化的企业迈进。在采访中，李忠信阐述了中信红木在企业管理上四个方面的成绩：
一、股份制改造。随着企业慢慢做大，李忠信一直在考虑如何向国际大品牌靠拢，最开始他考虑自己做品牌，找厂家做代加工。但是由于红木家具生产的特殊性，这条路碰到了挫折，不得不放弃。2013年李忠信开始实施企业股份制改造，办分厂。2013年第一家分厂成立，到现在中信红木已经开了六个分厂，员工数百人。
李忠信说，一人富了不算富，大家富了才叫富，要让跟着他十多年的这帮家人一起富起来。实行股份制改造后，员工当家做主，把个人的企业变成了大家的企业，实现了企业与员工共赢。
中信红木旗下品牌“长信世家”产品
二、企业文化打造。“家文化”、“学习型企业”是中信红木着力打造的企业文化。中信红木推行“三化”建设：企业学校化、领导导师化、团队家庭化。中信红木全体员工无论在什么岗位、什么工种都要参加学习，学习内容大到企业文化，小到零件加工。董事长给员工讲企业愿景、企业理念和价值观；厂长讲生产标准和规章制度；行政总监讲厂纪厂规、消防安全、考勤制度、卫生制度；营销总监讲如何拓展市场、服务好客户；车间主任则讲车间的作业流程、安全制度等。在中信红木好的管理者也要是好的老师，好的员工也是好的学生。在公司里，学习氛围浓，家的氛围浓，和谐融洽。
中信红木大红酸枝产品江南大橱
三、制度建设。好的队伍一定有铁的纪律。在中信红木有严密完善的管理制度。每道工序都有生产标准，每位员工有岗位职责标准，比如说，送货有送货制度，退货有退货制度，出差有出差制度，报销有报销制度，财务有财务制度，行政有行政制度，后勤有后勤制度。每项制度都会以公司名义以红头文件形式下发。
除了严谨的管理制度，还有完善的考核体系，每个岗位都要有责任和压力，都有考核标准。员工每个礼拜考核，管理人员汇总起来，每个月进行考核排名。无规矩不成方圆，李忠信认为，我们国家为什么越来越好，因为中国的体系越来越完善，制度越来越健全，所以企业要发展，制度建设也必须要跟上去。
中信红木江南大橱细节图
四、信息化管理。当前是信息化时代，虽然说红木家具行业是传统的行业，但是也必须紧跟时代的步伐。李忠信非常重视信息化运用，中信红木率先在红木行业启用ERP管理系统，并已经逐渐减少纸张使用，实行信息化管理和办公。
除此之外，中信红木还建立了企业APP系统、酷家乐软件、网络产品验证防伪系统等，并利用互联网、企业官方微信等途径进行品牌宣传推广等。信息化管理的好处是生产进度一目了然，提升了生产效率和给客户交货期的准确率，节省了管理成本。我们乐见，中信红木正大胆地走在行业前列，以自身变革引领着行业的发展。
中信红木二十周年感恩庆典上，李忠信表示将继续发扬中信红木以信经商的优良传统，把品牌推向更高的高度
采访结束，李忠信告诉记者，从老挝出差回来就没闲过，早上跑了政府5个部门。今年东阳市委市政府对东阳红木行业转型升级很重视，中信红木作为行业龙头企业受到了重点培育。中信红木下一步将对基础设施进行改建，正在规划建造一个20万平方米的新厂房今年6月，市政府市长及两位副市长分别来中信红木视察，对公司的发展给予指导，公司未来五年的发展规划，又有了重新的调整。以20年为新的起点，我们共同期待着中信红木更加辉煌的明天。